پروژه های ساخت
تیم مهندسی شرکت بن تا بام با بهرهگیری از دانش آکادمیک و تجربیات خود آماده ارائه خدمات مهندسی در دو الگوی حقوقی پیمانکاری و مدیریت پیمان میباشند.
توضیحات خدمت
متواترترین تعاریف در خصوص پروژه با محوریت اهداف و ویژگی های ارائه شده است استاندارد PMBOK پروژه را تلاشی موقتی به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصربه‌فرد بیان مینماید و براساس استاندارد ICB پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به یک محصول مشخص تعریف شده است.
یک پروژه دارای مراحل مختلفی است که هر مرحله دارای خصوصیت خاص خود و نیازمند مدیریت و تصمیمگیری های مناسب آن است که میتوان این مراحل را در عنوان زیر بیان نمود.
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمان پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع انسانی پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه
- مدیریت ذینفعان پروژه
حال اگر تعاریف فوق را در محدوده عمران و معماری و در حوزه ابنیه و ساختمان از یکسو و دکوراسیون، بازسازی از سوی دیگر مورد توجه قرار دهیم میتوان به شرکت افق بن تا بام به عنوان یکی از اعضای خلاق، پرتلاش، دقیق و منظم اشاره نمود.
