گروه مشاوره مدیریت گمک

مشاوره مدیریتی, مشاوره بازار یابی, مشاوره فروش

تدوین استراتژی

تدوین و اجرا استراتژی swot و مدیریت برنامه ریزی استراتژیک بر مینای مدل bsc

توضیحات خدمت

 

  • ·       ارزیابی محیطی و آثار آن بر روی SWOT 

تیم برنامه ریزی گمک با داشتن هدف نهایی و شناخت قلمرو تاثیرگذار و تاثیر پذیر به فرآیند تحلیل گام به گام معنی می بخشد. برای تحلیل دقیق باید محیط را در دو حوزه داخلی و خارجی تقسیم کرد.

  • محیط داخلی:

تیم کارشناسی به شناسایی نقاط ضعف و قوت در سازمان شما می پردازد و با استفاده از تکنیکهای مختلف به جمع آوری اطلاعات در ارتباط با نحوه عملکرد گذشته و وضعیت فعلی سازمان پرداخته و نهایتا سیستمی از مهمترین نقاط قوت و ضعف تهیه و ارائه خواهد شد.

  • محیط خارجی:

کارشناسان گمک پس از ارزیابی های مداوم و پیوسته اهمیت شناسایی دقیق عوامل تاثیرگذار محیطی و پیش بینی روند تحولات آتی و چگونگی تاثیرگذاری این تحولات را در سازمان شما پیش بینی می کند.

 

 

v   مدیریت بر غافلگیری های استراتژیک 

 

چنانچه در شبکه های مراقبت راداری پیش می آید،علی رغم بیشترین کوششهایی که در دست اندر کاران یک امر به عمل می آورند،یعنی از مسائل مورد غفلت مراقبان قرار گرفته ،موجب غافلگیریهای استراتژیک میشود .کارشناسان گمک این پدیده ها وپیامدهای آن را به چهار دسته تقسیم کرده اند.

 

  1. مساله ناگهانی و بدون انتظار ظاهر می شود.
  2. معضلات جدیدی مواجح می شود که تجربه اندکی در مورد آن دارد
  3. ناتوانی در ارائه عکس العمل مناسب موجب یک گردش مالی عمده یا از دست دادن فرصت با اهمیتی می شود.
  4. عکس العمل لازم از آنچنان فوریتی برخوردار است که با نظامها و روشهای جاری به اقدام عاجل درباره آن نمی توان دست یافت.

 

 

 

v   اجرای  استراتژی :

 

گمک معتقد است بستر سازی و اجرای استراتژی ها ، بعد از تدوین استراتژی ها به اجرا در می آید .

به منظور اجرای درست و منظم استراتژی ها به چهار مهارت بنیادین نیاز است :

  1. مهارت تعامل :

عبارت است از توانایی اداره کردن افراد هنگام اجرای استراتژی  ها

  1. مهارت تخصیص :

الگوی اجرای استراتژی در عمل

عبارت است از توانایی تهیه و تدارک منابع ضروری سازمان برای اجرای استراتژی

  1. مهارت نظارت :

عبارتست از توانایی استفاده از اطلاعات برای مشخص کردن این امر است که آیا مانعی در اجرای استراتژی به وجود آمده است یا خیر .

  1. مهارت سازمان دهنده :

عبارتست از توانایی ایجاد یک شبکه از افراد در سراسر سازمان که بتواند به هنگام بروز مشکل در اجرای استراتژی ، به مرتفع کردن آن مشکل کمک کند.مجریان موفق ،این شبکه را، طوری طراحی می کنند تا افراد آن بتوانند از عهده انواع خاصی از مشکلات قابل پیش بینی بر آیند .

اطلاعات تماس
بیوگرافی شرکت

گروه مشاوره مدیریت گمک

تهران

نوع فعالیت

تولید کننده، وارد کننده، عمده فروش، خرده فروش، صادر کننده، خدمات

خدمات/محصولات

مشاوره مدیریتی، مشاوره بازار یابی، مشاوره فروش، عارضه یابی، تدوین استراتژی، اجرای برنامه استراتژیک bsc، مدیریت فرایند ها bpm، آموزش مشتری مداری crm، مدیریت پروژه(pmbok ، cpm...)، تجارت الکترونیک، تدوین marketing plan

نوع مالکیت:

شرکت سهامی خاص

دسته‌بندی خدمات