استاندارهای بین المللی
خدمات مشاوره در استقرار و پیاده سازی سیستم های مدیریتی، استانداردهای بین المللی ISO
توضیحات خدمت
« گروه پارس ایده Group parsidea» فعالیت خود را از سال 1390 با هدف ارائه خدمات مشاوره مدیریت و مهندسی و همچنین برگزاری دوره های آموزشی ، همایش و سمینار آغاز نمود و سپس با عنوان نماینده رسمی چندین مؤسسه معتبر بین المللی ، مورد تأیید و ثبت شده در اتحادیه اروپا در زمینه صدور گواهینامه های بین المللی سیستم های مدیریت کیفیت ، گواهینامه های بازرسی کالا و انطباق محصول و گواهینامه CE اروپا و همچنین GOST روسیه ، فعالیت خود را گسترش داد .
خدمات ما ؛
این گروه با ایجاد شبکه ای گسترده از تیم های متخصص کارشناسی ، مشاوران کارآزموده اعم از اشخاص حقیقی و حقوقی و با بهره گیری از امکانات آزمایشگاهی در خدمات بازرسی، در کنار چندین انجمن صنفی و صنعتی، اتحادیه و سندیکا قرار گرفته و با توجه به نیاز آنها در زمینه های مذکور ایفای نقش می نماید .
خدمات مشاوره کلینیکی
عارضـه یابی ، آسیب شناسی و نیـاز سنجی بر پایه سالها تجربه اجرای��
تجویز بهترین راه حل و مشاوره در پیاده سازی و اجرا
þ گواهینامه های محصول
- گواهینامه اروپایی کیفیت محصول CE
- گواهینامه کیفی انطباق محصول CoC ( Certificate of Conformity )
- گواهینامه محصول روسیه و کشورهای مشترک المنافع GOST
þ گواهینامه های سیستم های مدیریت و استانداردهای بین المللی ISO
þ دپارتمان بازاریابی و فروش
- ارائه مشاوره فروش حرفه ای با ابزارهای IMC
مطالعه و تحقیقات بازار - مطالعه رفتار مشتریان در بازارهای هدف - تعیین بازار هدف - برند سازی و پیامهای سازمان - تدوین استراتژی های بازاریابی و فروش - راهکارهای تبلیغات بهینه و مؤثر |
- مدیریت ارتباط با مشتری CRM و سنجش رضایت مشتری CSM
اصول و راهکارهای مدیریت ارتباط با مشتری – تدوین چرخه فروش مؤثر با شناخت و برقراری صحیح ارتباط – تحلیل ارزش مشتری – استراتژی حفظ و مشعوف ساختن مشتری – کسب وفاداری مشتریان – فروش بموقع تکنیکهای اندازه گیری و تعیین میزان رضایت مشتریان – شناسایی نیازهای کلیدی در راستای نیل به رضایتمندی مشتری – تجزیه و تحلیل نظر مشتری و شناسایی راهکارهای بهبود – تعیین روابط بلند مدت با مشتری |
þ دپارتمان مدیریت و ممیزی انرژی
بررسی فرصتهای صرفه جویی انرژی در سازمان
پیاده سازی مدیریت انرژی در ساختمان و صنعت و ارائه راهکارهای عملی کاهش مصرف انرژی
- مدل تعالی سازمانی EFQM
ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیند ها و نتایج حاصل از این فرآیند ها - توجه به ارزش ها و مفاهیم بنیادین هشت گانه 1- نتیجه گرایی 2- مشتری مداری 3- رهبری و ثبات در مقاصد 4- مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت ها 5- توسعه و مشارکت کارکنان 6- یادگیری ، نوآوری و بهبود مستمر 7- توسعه همکاری های تجاری 8- مسؤولیت های اجتماعی سازمان |
þ متدولوژی شش سیگما و ابزارهای مهندسی کیفیت
- مباحث افزایش کارایی ، کاهش ضایعات و دوباره کاریها
- متدولوژی شش سیگما 6∂
سیستمی شامل مجموعه ای از ابزارهای کیفی و کاربردی - سازماندهی مکانیزم استفاده از ابزارها و روشهای کیفی – تعریف پروژه های بهبود و روش استفاده مناسب از ابزارهای مهندسی کیفیت – صرفه جویی های مالی و هزینه ای– معیارهای نشاندهنده میزان خرابی فرآیندها– شناسایی محل تمرکز منابع جهت عملکرد بهتر |
- ا
