گروه معماری آرن

گروه معماری آرن :



دپارتمان طراحی داخلی


اصولاً طراحی با فضای مربوط به همان طرح، قابل ارزشیابی کیفی است. و هر طرح اختصاصاً برای یک فضای خاص طراحی می گردد. بعضاً دیده می شود افراد یا ایده برداری از یک فضا، اقدام به کپی سازی یک طرح در فضایی دیگر می نمایند. که البته نتیجه کار قابل پیش بینی است.

دپارتمان معماری داخلی به عنوان بخش اصلی آرن، جهت دهنده فعالیت های شرکت تلقی می شود. بازوی اصلی شرکت و هماهنگ کننده سایر تیم هاست. هرچند طراحی تم کلی یک پروژه در دپارتمان طراحی داخلی انجام می شود، بر حسب مورد پس از طرح در بخش های دیگر نهایی می گردد.

دپارتمان تغییر کاربری
در شهری مثل تهران که سال به سال تغییرات فراوانی در فضاهای شهری بوجود می آید، تغییر کاربری اماکن امری اجتناب ناپذیر است. تبدیل مناطق مسکونی به مراکز تجاری، اداری و ... همیشه از دغدغه های صاحبان مشاغل است. شاید در اولین نگاه این موضوع امری ساده به نظر برسد، اما در حقیقت تغییر کاربری به مثابه مبارزه ای است که طراح می تواند مهارت های خود را به رخ سایرین بکشد.

در این شرایط، طراح علاوه بر تغییر فرم کلی بنا در جهت بهره وری کاربری جدید، باید از کوچکترین جزئیات برای افزایش کارایی طرح استفاده کند. یک شکست در دیوار ها، چند متر فضای غیر کارامد، یا یک المان غیر متعارف در فضا، می تواند ویترین خلاقیت های طراح باشد. تا با بکارگیری المان های مربوطه، کارایی کاربری جدید را دو چندان کند.

دپارتمان تغییر کاربری آرن با اجرای نمونه هایی بسیار موفق از تغییر کاربری توانایی های خود را به اثبان رسانده است.



دپارتمان طراحی نما
تاثیر طرح نما در معرفی ساختمان امری انکار ناپذیر است. بدون شک نمای ساختمان بیانگر شخصیت و اهمیت ساکنان آن است. به خصوص در ساختمان های اداری، می تواند موجب القای اهمیت و اعتبار سازمان گردد.اما از آنجا که در طراحی نمای ساختمان از حیث طرح و رنگ و متریال تنوع زیادی وجود دارد، متاسفانه در سال های اخیر رقابت اشتباه در بکارگیری المان های اغراق آمیز و نا مناسب توسط طراحان، موجب سلب آرامش بصری در شهرها گشته است. و شاهد اجرای طرح هایی بدون توجه به بافت منطقه و کاربری ساختمان هستیم.

رویکرد دپارتمان طراحی نما تبیین طرح های ماندگار و موزون، و در عین حال ساختار شکن و خلاقانه است.

دپارتمان مدیریت پروژه
در دنیای تجارت، که ارزش واقعی سرمایه گذاری با زمان به نتیجه رسیدن کار مشخص می شود، بعضاً هزینه یک روز تاخیر در افتتاح پروژه، تا چند میلیون تومان می رسد. در این شرایط اهمیت به نتیجه رسیدن به موقع پروژه ها مشخص می شود. متاسفانه در کشور ما عدم توجه به مدیریت زمان در پروژه ها موجب از دست رفتن سرمایه های ملی می شود.

در این شرایط کمترین محصول استفاده از علوم روز مدیریت پروژه در شرکت های خصوصی، می تواند گامی در جهت ترویج فرهنگ برنامه ریزی سیستمی در میان مدیران و مهندسان کشورمان باشد.

شرکت آرن به لطف تلاش های دپارتمان مدیریت پروژه به موفقیت 40% صرفه جویی در زمان و 20% صرفه جویی در هزینه ها دست یابد.