| اشتباهات مدیران منابع انسانی در
ارزیابی عملکرد همزمان با گرایش سازمانها به سوی
رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار برای ایجاد لبه بُرنده طرح های استراتژیک برای سازمانها افزایش می یابد. این طرحها برای اجرا
نیاز به روش فوق العاده ای دارند تا سازمانها را در بالاترین رده
رقابت نگه داشته و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی
افرادی که در این رابطه ذی نفع هستند، ایجاد ارزش کند. در چند سال اخیر سازمانها در تلاش
برای ایجاد ارزش هستند ولی دردستیابی به ارزش افزوده، با موانعی برخورد می
کنند.
سهم قابل توجهی از این موانع ازتفکرات
و باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران سرچشمه می گیرد. یادآوری این نکته
ضروری است که حتی بهترین فرایند طراحی شده در مدیریت عملکرد تنها زمانی
اثربخش خواهد بود که با سبک رهبری و باورهای مدیران و کارکنان و فرهنگ
سازمان متناسب باشد. این مقاله سعی دارد، تا بازگو کند چگونه فرایند
مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در تشخیص
مشکلات عملکردی حمایت می کند.
| 
