برنامه ریزی زمانبندی پروژه - برنامه کنترل پروژه عمرانی - تاخیرات پروژه
تهیه برنامه زمان بندی پروژه های عمرانی - برنامه زمانبندی - تاخیرات مجاز - تهیه برنامه زمان بندی کنترل پروژه تأخیرات مجاز - کنترل پروژه - برنامه ریزی و زمان بندی صنعتی - برنامه ریزی و کنترل پروژه - برنامه ریزی کنترل پروژه تهیه - برنامه زمان بندی در پروژه عمرانی - برنامه زمان بندی عمرانی - برنامه زمان بندی پروژه ساختمانی - برنامه زمانبندی پروژه - تهیه برنامه زمان بندی کنترل پروژه
مشخصات
- زمانبندی :
- بله
- کنترل پروژه :
- بله
- تهیه لایحه تاخیرات :
- بله
- نرم افزارهای تخصصی :
- MSP - P6 - Excell- WBS - Visio
- ساختار شکست (WBS) :
- دارد
- مدت زمان :
- دارد
- تاریخ شروع و پایان :
- دارد
- احجام :
- دارد
- واحد :
- دارد
- وزن :
- فیزیکی-ریالی-ترکیبی
- هزینه - بودجه بندی :
- دارد
- نمودار گانت چارت :
- دارد
- زمانبندی تفصیلی :
- دارد
- زمانبندی کلان :
- دارد
- مسیر بحرانی :
- دارد
- تعریف تقویم :
- کاری، فصلی و کارگاهی
- نمودار شبکه‌ایCPM :
- دارد
- تخصیص منابع :
- ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح
- تخصیص احجام :
- دارد
- تسطیح منابع Leveling :
- دارد
- نمودار جریان نقدینگی :
- Cash Flow
- نمودار منابع :
- دارد
- نمودار احجام کاری :
- دارد
- نمودار پیشرفت :
- S-curve
- نمودار پیشرفت :
- دارد
- کنترل پروژه :
- برنامه - واقعی
- تهیه لایحه تاخیرات :
- فیزیکی - ریالی
- تهیه گزارشات پیشرفت :
- هفتگی، ماهیانه و سالیانه
- مستندسازی پروژه :
- دارد
توضیحات خدمت
تهیه برنامه زمان بندی پروژه به همراه کنترل پروژه
تهیه و تنظیم برنامه زمانبندی پروژه‌های عمرانی – صنعتی – ساختمانی – تأسیساتی – توسط کارشناسان مجرب برنامه‌ریزی وکنترل پروژه با برنامه ام‌اس پی (Microsoft Project Management (MSP – پریماورا – Primavera – P6 – کنترل پروژه – تهیه گزارش تأخیرات مجاز.
تلفن تماس: ۰۹۱۲۲۶۵۴۷۳۶ و ۴۴۱۰۰۳۳۴-۰۲۱ و ۰۹۱۲۶۶۰۸۲۲۶ و ۰۹۳۰۹۵۰۲۸۶۵
Saeedka57@yahoo.comدر کل ایران
لیست فعالیتهای انجام گرفته توسط تیم برنامه‌ریزی:
- مشاوره و بررسی کلی پروژه.
- زمانبندی تفضیلی، کلان، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت.
- کاهش فعالیتهای بحرانی پروژه.
- تعریف تقویم‌های کاری، فصلی و کارگاهی برای هر نوع فعالیت جهت تعریف راندمان بر اساس شرایط مختلف کاری.
- ترسیم نمودار شبکه‌ای بر اساس زمانبندی.
- تعریف اوازن فیزیکی – ریالی– وزنی.
- تخصیص اعتبار ریالی هر فعالیت.
- تخصیص منابع (ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح) + احجام.
- Leveling منابع جهت استفاده کمتر و بهینه از منابع.
- استخراج جداول ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز پروژه به تفکیک هر ماه به همراه نمودار مربوطه.
- استخراج جدول پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی به نسبت پیشرفت پروژه به همراه نمودار مربوطه (Cash Flow).
- استخراج جداول فعالیتهای عمده پروژه از جمله خاکبرداری- خاکریزی – آرماتوربندی – قالب‌بندی – بتن‌ریزی و … به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه.
- استخراج جدول پیشرفت فیزیکی – فیزیکی ریالی – وزنی پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی همراه با نمودار مربوطه.
- صفحه‌بندی و تنظیم زمانبندی، جداول، نمودارها.
- مصوب کردن برنامه زمانبندی.
لیست فعالیتهای انجام گرفته توسط تیم کنترل پروژه:
- کنترل پروژه مطابق با برنامه زمانبندی مصوب.
- تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
- تهیه گزارش جلسات مدیران به صورت چاپی و Powerpoint جهت نمایش با ویدئو پروژکتور.
- محاسبه درصد پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی مصوب.
- شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
- مشخص نمودن گلوگاه‌های پروژه و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها.
- مستندسازی پروژه.
- تهیه گزارش تصویری پروژه.
- استقرار واحد کنترل پروژه مقیم در کارگاه جهت برقراری ارتباط مستمر با مسئولین مربوطه.
لیست فعالیتهای انجام گرفته توسط تیم تأخیرات:
- تهیه گزارش تأخیرات زمانی مجاز پروژه.
- جمع‌آوری مستندات لازم جهت ارائه به جلسه رسیدگی به تأخیرات مجاز.
- دفاع و مصوب نمودن تأخیرات.
تلفن تماس: ۰۹۱۲۲۶۵۴۷۳۶ و ۴۴۱۰۰۳۳۴-۰۲۱ و ۰۹۱۲۶۶۰۸۲۲۶ و ۰۹۳۰۹۵۰۲۸۶۵
Saeedka57@yahoo.comدر کل ایران
